Älä käytä tekoälyä AI-sisällön tarjouspyyntöön! Ei vaiskaan.

Olemme nähneet viime kuukausina kasan AI-video- ja -valokuvatarjouspyyntöjä. Osa hyviä, osa heikkoja.

Lyhyesti: anna useamman mallin arvioida tarjouspyyntösi, anna ihmisen lukea se viimeisenä ja varmista, että sen takana oleva tiimi on oikeasti tuottanut sisältöä.

1. Anna mallien arvioida toisiaan

Kuulostaa maalaisjärjeltä. Usko pois, aina se ei ole käytäntö. Kirjoita luonnos yhdellä mallilla, anna se toiselle ja kysy yksi kysymys: mitä toimittaja joutuisi tässä arvaamaan? Anna teknoveljien (tai saman työkalun mallien) antaa toisilleen palautetta. Ne huomaavat hyvin toistensa sokeat pisteet.

2. Anna ihmisen lukea se viimeisenä

Poltit tokeneita kuinka paljon tahansa, bottikieli ei aina ole inhimillistä kieltä. Tuleva toimittajasi tuntee tekoälyn, mutta saattaa silti lukea dokumenttisi ihmissilmin. Niin saattaa asiakkaasikin, jos istut pöydän toisella puolella. Lue se kerran ääneen. Pienet hienosäädöt ovat tervetulleita ja joskus välttämättömiä.

3. Tekniikan taju on alku. Sisällön taju on pakko.

Tarjouspyyntösi kertoo toimittajalle, tuleeko se sisältöä ymmärtävältä tiimiltä vai ei. Tekoäly hoitaa suurimman osan kirjoittamisesta hienosti, mutta auttaa, jos sen takana olevat ihmiset ovat tuottaneet sisältöä jo jonkin aikaa. He vastaavat siihen, mitä toimittaja muuten arvaisi:

• Mitä lähdemateriaalia on olemassa? Tuotekuvat, videomateriaali, tekniset piirustukset, brändiaineistot.
• Kuka vastaa taiteellisesta ohjauksesta ja kuka hyväksyy?
• Montako kuvaa tai editiä tuotetta ja kanavaa kohden?
• Onko mukana oikeita ihmisiä, kasvoja tai ääniä, ja kuka on hoitanut niiden luvat?

Jokaisesta aukosta tulee oletus, jonka toimittaja joutuu hinnoittelemaan. Vähemmän oletuksia, tarkemmat tarjoukset.

Toinen silmäpari?

Varaa maksuton 10 minuutin puhelu minun ja Christopher Marksin kanssa tarjouspyynnöstäsi. Kaksi ihmistä, nolla bottia. Lupaan ;)

Kirjoitettu käsin + näppäimistöllä. Siistitty verkkosivuille pienellä avulla niiltä malleilta, joista se kertoo.

Julkaistu alun perin LinkedInissä 21. lokakuuta 2026.